双桥区紧紧围绕“三公三意三匹配”，狠抓三个着力点提升选人用人公信度。目前，区管领导干部中，45岁以下中青年干部占88%，具有大学以上学历的干部占86%，女干部占24%，领导干部结构得到进一步优化，各级领导班子和干部队伍显现出朝气蓬勃、奋发有为、团结向上的新气象。
──以实绩说话为着力点，建立完善干部实绩考评办法。制订并实施《区管领导干部年度考核办法》，实现“三个转变”：一是从以定性评价为主向定量评价为主转变，用数据说话；二是从以看一般性指标为主向实质性指标为主转变，用事实说话；三是从以总量评价为主向增量为主转变，用增长点说话，综合评价领导班子和领导干部的工作绩效。同时，运用民意调查方法，科学设计调查问卷，对领导班子及其成员进行群众满意度测评，真正在干部队伍中树立起干事创业的良好导向，使考核评价工作更加客观全面。
──以制度选人为着力点，健全选人用人工作机制。一是坚持正确的用人导向。去年以来，对贡献突出的19名干部进行通报表彰，提拔36名想干事、肯干事、老实干事的年轻干部，对跟风行事、投机钻营的个别干部进行谈话教育。二是注重完善制度。围绕市委组织部《提高选人用人公信度的实施意见》，积极研究制定干部初始提名、差额考察等配套制度，坚持公开、公平、公正的选人用人机制，将真正优秀的人才选拔到合适岗位上。三是实施干部试用期满回访鉴评制度。采取民主测评、个别谈话、征求意见等多种方式，对新提拔的9名干部试用期满进行回访鉴评，重新审视干部任职前的考察情况，跟踪考察干部任职后的现实表现，更加全面客观地了解和掌握干部的真实情况，提高干部考察质量和选贤任能水平。
──以扩大民主为着力点，健全干部选拔阳光操作程序。一是探索推行领导职位空缺公告制。每半年对区管干部职位进行一次清理，在民主推荐大会上公布空缺职位的任职资格、推荐范围，人选的知识结构、专业水平、管理能力等要求。同时，将符合条件干部名单及基本情况在一定范围公布。二是充分体现群众意见。干部考察时将民主测评和个别谈话范围扩大到下属单位等相关部门，对得满意票低、群众反映大、威信低的干部坚决不予提拔使用。三是强化集体讨论干部任免制度。凡是干部任免都实行常委会无记免票决，换届时，对22名部门正职领导的任命实行了全委会票决。四是加大公开选拔力度。利用电视、报刊、网络等媒体将公选各个环节面向社会公开，接受社会和群众的监督。去年，村居书记换届全部实行公推直选，今年又拿出统战、教育、司法等5个副局级领导岗位进行公开选拔，邀请部分党代表、人大代表、党外人士代表参加面试旁听，使公选干部工作处于阳光下运作。